No Title
cv: 1328 bekijken ------------------------------<-<- pagina terug
  • Reageer per email
  • Bel voor bemiddeling
  • Naar alle CV's


Teamleider
Rotterdam
In overleg
opdracht in: Management en Consultancy


01-11-1998 t/m 01-03-1999 Baan 4cIV manuvacturing en finance

Een korte omschrijving van mezelf: ik ben een communicatief zeer sterke
persoonlijkheid met zeer veel specifieke kennis van logistiek management en IT
projectmanagement. Ik heb ervaring op de terreinen van business to business,
logistiek, IT en telecommunicatie en o.a. betrokken geweest bij de
automatisering van logistieke processen middels implementatie van standaard en
klantspecifieke oplossingen. Mijn begrip van Business Process Re-engineering
binnen de distributie-, produktie-, telecommunicatie- en handelssector is zeer
goed. Resume ik ben een echte motivator voor de teams die ik onder me had
waarbij teambuilding hoog in het vaandel staat.
periode:01-11-1999 t/m 01-01-2002
functie:Projectmanager (grootte projectteam variërend van 5 tot 12 leden)
bedrijf:KPN Telecom, Operator Vaste Net
omschrijving:Ontwikkeling van voorraadbeheer methodiek; Ad interim de afdeling
voorraadbeheer voor transmissie capaciteit geleidt (5 - 12 personen); ontwerp,
realisatie en implementatie van plannings- en raportagesoftware voor
transmissienetwerken; coach voor IT-projectleiders en managers binnen de
afdeling projectmanagement.
Volgens opdracht is hij verantwoordelijk geweest voor het ontsluiten van zeer
diverse informatie uit 3 netwerkadministratiesystemen, 2 beheersystemen, 1
ordersysteem, 1 workflowsysteem en 1 intern klantordersysteem. De
bronbestanden zijn in een datawarehousemodel gekoppeld tot een werkbaar
abstractieniveau waarbij relevante informatie is gegenereerd om het logistieke
proces m.b.t. voorraadbeheer en voorraadvorming met minder investeringen aan
te sturen.
Verschillende deelprojecten zijn ingericht en gemanaged om een betere
informatievoorziening te verkrijgen over de logistieke specs van het
transmissie netwerk. Methodiek ontwikkeling voor de calculatie van performance
indicators voor het transmissie netwerk met al zijn lagen (fysiek, functioneel
en logisch)
Software ontwikkeling om te komen tot een accuraat plannings- en reportage
systeem. De definitie en implementatie van een voorraadbeheerproces,
uitgangspunt de herdimensionering van het transmissie-netwerk wat resulteerde
in een investeringsstop voor nieuw te bouwen apparatuur. (Besparing 2001, € 60
miljoen, verwacht voor 2002 € 100 miljoen). Als lid van de stuurgroep van het
planningscentrum (+/- 2000 medewerkers) is voor het IT-gedeelte een
belangrijke bijdrage geleverd bij het oprichten van een afdeling voor
projectmanagement. Als coach binnen de afdeling projectmanagement heeft hij
andere projectleiders en managers op het gebied van IT begeleidt. In de lijn
heeft hij een interim positie bekleed voor de realisatie van veranderingen
binnen de afdeling voorraadmanagement.


periode:01-03-1999 t/m 01-10-1999
functie:Consultant en projectleider voor de externe consultants
bedrijf:Sparta Fietsen en Motoren Fabriek BV
omschrijving:De migratie van het pakket Logoplan voor logistiek en FIS 2000 voor
finance
beiden geďnstalleerd op een IBM AS-400 server. Analyse van de bestaande
systemen m.b.t. de inrichting voor Manufacturing & Finance en het Mappen
van de processen naar de modules in BaaN IV C4. Adviezen uitwerken om te
komen tot de nodige aanpassingen in de bedrijfsprocessen van Sparta. Het
implementeren en testen op functionele eisen voor de modules Manufacturing
& Finance.

periode:01-04-1998 t/m 01-11-1998
functie:Projectleider (team van 3 mensen)
bedrijf:KPN Telecom NV, Inkoop & Logistiek
omschrijving:Nagaan welke relevante delen van de installed base geleverd waren
door
bovenstaande accounts
Het opstellen van impact analyses (inclusief testprocedures begeleiden) voor
alle installed parts van bovenstaande accounts m.b.t. de millenniumovergang.
Het verkrijgen van garantie certificaten voor de delen die geen impact zouden
hebben bij de overgang. Onderhandelingen voeren om risicovolle installed base
parts (zowel hard- als software) te laten aanpassen of vervangen. Bij grote
aanpassingen in geleverde installed base parts nieuwe inkoopcontracten
opmaken.


periode:01-10-1997 t/m 01-04-1998
functie:Logistiek Manager
bedrijf:Innoconcepts NV, (NMAX-notering)
omschrijving:Randvoorwaarden definiëren en invullen voor de logistieke en
factureringingsafdelingen voor de komende beursgang aan de NMAX. Selecteren
en
opzetten van partnerships met leveranciers van logistieke, transport en
productiepartners. Uitrollen van een BPR-traject voor bijna alle bestaande
logistieke processen
Het opzetten van nieuwe contractstructuren in lijn met JIT and gedeelde
verantwoordelijkheid filosofieën
De aansturing van de logistieke afdeling (4 personen)


periode:01-06-1996 t/m 01-10-1997
functie:Program Manager
bedrijf:IBM Nederland
omschrijving:Definitie en implementatie van nieuwe logistieke processen.
Verantwoordelijk
voor alle EMEA logistieke zaken betreffende SSD-hardware en supplies.
Introductie van nieuwe IBM-services (Quick Ship and Customer Ship) voor alle
SSD-hardware in EMEA. Overnemen van alle logistieke activiteiten rond
SSD-supplies van Lexmark. Opstellen van contracten en introduceren van nieuwe
processen met nieuwe re-sellkanalen voor SSD-supplies. Adviserende rol in het
rendabeler maken van de SSD-supplies business

periode:01-01-1994 t/m 01-06-1995
functie:Quality Consultant
bedrijf:Transport- en verhuisbranche
omschrijving:ISO-certificaat behaalt voor een grote Transportcombinatie in 94.
ISO-certificaat behaalt voor een middelgroot Transportbedrijf in ’94. Het
opzetten van een kwaliteitssysteem voor een van de grootste verhuisbedrijven
in Nederland in ’95. Auditcursus samengesteld en geven bij de bovenstaande
bedrijven


Ik zoek mensen

informatie

inschrijven

alle CV's bekijken


Ik zoek werk

informatie

inschrijven

login eigen cv

vacatures