No Title
cv: 1729 bekijken ------------------------------<-<- pagina terug
  • Reageer per email
  • Bel voor bemiddeling
  • Naar alle CV's



Projectmanager, Business consultant, Interim-manager, Management Consultant, Organisatieadviseur
Sibculo
In overleg
opdracht in: Management en Consultancy

Basisopleiding
01-01-1984 t/m 01-01-1989 HAVO


01-08-1990 t/m 01-05-1995 HBO Bedrijfskundige informatica
01-01-1997 t/m 01-01-1999 Project Management
01-01-2000 t/m 01-01-2001 Open heart management

Cursussen en bedrijfsopleidingen
01-01-1996 t/m 01-12-1996 db2
01-01-1996 t/m 01-12-1996 AMBI
01-01-1996 t/m 01-12-1996 Itil
01-01-1997 t/m 31-12-1997 PMW
01-01-1997 t/m 31-12-1997 TPNS01-01-1996 t/m 01-12-1996 db2
01-01-1996 t/m 01-12-1996 AMBI
01-01-1996 t/m 01-12-1996 Itil
01-01-1997 t/m 31-12-1997 PMW
01-01-1997 t/m 31-12-1997 TPNS

Bezoek vooral eens de website van Valento op, www.valento.nl. Hierop staat
veel boeiende informatie en de site geeft een goed beeld van de specialisatie.


periode:10-01-2000 t/m 31-12-2001
functie:Strategisch Consultant
omschrijving:Werkzaam als Strategisch Consultant binnen X Group B.V.
Ondersteunend voor de
onderdelen Y en Z. In deze hoedanigheid verantwoordelijk voor diverse
functies, namelijk:
Strategic Consultant: Verantwoordelijk voor de strategische planning van X
Group B.V. Taken onder meer:
Sales representative X en Z BV voor ICT gerelateerde zaken.
Manager Recruitment voor de afdeling recruitment binnen X
Project Manager Opleidingen voor de oprichting van de afdeling opleidingen.
Consultant Y aangaande ICT gerelateerde projecten en marketing strategieën,
zoals netwerkadvies, webdesign en marketing en communicatie.

De concrete taken die in de diverse rollen ingevuld worden, zijn:
Het opstellen van mission statements voor de diverse bedrijfsonderdelen.
Daarnaast zordragen voor een koppeling tussen het mission statement, de
beleidsplannen en de praktijk. Alsmede het toezien op een correcte uitvoering
van de diverse plannen. Het ontwikkelen van diverse bedrijfsstrategieën,
schrijven van Plannen van aanpak, Projectplannen en opleidingstrajecten
alsmede het real time coachen van diverse consultants uit de bovengenoemde
bedrijven.

Daarnaast verantwoordelijk voor het opzetten van een salesnetwerk,
klantcontact en relatiebeheer. Dit in nauwe samenspraak met directie. Geheel
resultaat en eindverantwoordelijk voor de diverse rollen.


periode:01-06-1999 t/m 10-01-2000
functie:Project manager
omschrijving:Werkzaam als algemeen projectmanager binnen het project X.
Doelstelling
van dit project was het verbeteren van de voorziening van de
bereikbaarheidsgegevens binnen een grote telecom operator. Binnen het project
verantwoordelijk voor het opzetten van de projectorganisatie en de daarbij
behorende inrichting van de deelprojecten. Naast deze activiteiten
verantwoordelijk voor het opstellen van onder andere het plan van aanpak en
diverse adviesrapportages.

Tijdens de uitvoering van het project sturing gegeven aan de volgende
deelaspecten: Algehele Project, Procesanalyse, Training & Promotie en
Backoffice. Enkele taken:
ontwikkelen en ontwerpen van (deel)processen en implementatie daarvan; het
uitwerken van promotie- en opleidingsstrategieënen het analyseren van de
project strategie. Tevens, als consultant, invulling geven aan de coachende
activiteiten binnen het project.


periode:01-06-1998 t/m 01-06-1999
functie:Assistent projectmanager
omschrijving:Als assistent projectmanager van het project X belast met de bewaking
van de
projectvoortgang gbruikmakend van de TURN methodiek. Doelstelling van het
project is: Het genereren van een bedrijfsbrede efficiencyslag conform het
mission statement. In dit kader verantwoordelijk voor plan van aanpak,
business case, projectplan en overige beslisdocumenten. Tevens
verantwoordelijk voor de project resourcing.

Na opdeling van het project, als projectmanager geparticipeerd in een
intensief RFI traject. Binnen dit traject mede verantwoordelijk voor het
opzetten van de selectiestrategie, de beslisboom, het adviesrapport en het
uiteindelijke voorstel.


periode:01-12-1997 t/m 01-06-1998
functie:project leider
omschrijving:Als projectmanager verantwoordelijk voor de dagelijkse gang van
zaken binnen
een project met als doelstelling het offreren en leveren van een
internationaal netwerk aan een grote Nederlandse bank. In deze functie
inhoudelijk invulling gegeven aan de SLA?s en beheersaspecten van het
contract. Alsmede invulling van het kwaliteitsmanagement

periode:01-09-1995 t/m 01-12-1997
functie:Projectleider
omschrijving:Ter ondersteuning van de core-business van een grote bank worden
grote en
complexe geautomatiseerde systemen ontwikkeld en in gebruik genomen. Deze
systemen ondersteunen zowel de transactie-georiënteerde business van de bank
als de voor klanten minder zichtbare systemen om bijvoorbeeld te voldoen aan
de diverse door de overheid opgelegde eisen.
In de functie van projectleider verantwoordelijk voor de overname en borging
van nieuw ontwikkelde systemen binnen de reguliere organisatie. Naast de
technische aspecten van de ingebruikname ook verantwoordelijk voor de
processen rond het nieuwe systeem.


periode:01-01-1994 t/m 01-01-1995
functie:Projectleider
omschrijving:Vanuit de behoefte de interne procesgang sneller en beter te kunnen
besturen
is besloten tot de invoering van een real-time planningssysteem. Binnen deze
functie verantwoordelijk voor het gehele traject van opstellen specificaties
tot testen en invoering.