No Title
cv: 2548 bekijken ------------------------------<-<- pagina terug
  • Reageer per email
  • Bel voor bemiddeling
  • Naar alle CV's


Interim Manager; Project Manager, Trainer, Coach
Sittard
01-sep-2012
freelance projecten of vast dienstverband

Opleidingen:

HEAO-BI
Hanzehogeschool Groningen

NLP Master
Neuro Linguïstisch Programmeren

Prince-2
Project management
Technieken
Academisch werk- en denkniveau.
Meer dan 13 jaar ervaring in veranderingstrajecten en ICT.
Scherp analytisch vermogen.
Zelfstandig werkend, natuurlijk leiderschap.
Positieve instelling, uitstekend motivator.
Oplossingsgericht en resultaat/product gestuurd.
Kostenbewuste commerciële instelling.
Klantvriendelijk en doelgericht. Teamspeler en uitstekend coach.
Affiniteit met nieuwe technologieën en proven concepts.
Uitstekende organisatorische en communicatieve vaardigheden. Gestructureerd, helder en zakelijk in rapportage en planning.
Kennis van en ervaring met rijksoverheid; gemeentelijke overheid, internationale organisaties en MKB; industrie; transportsector.
Prince-2; Projectmanagement (bedrijfsstandaarden); MS Project
NLP Master Practitioner; Coaching; Communicatie; Presentatietechnieken.
Procesverbetering, ITIL, CMM, Kwaliteitsmanagement, Systeemontwikkeling, SDM, Proto-Typing, Datamodellering, Systeemanalyse, systeembeheer, informatiebeveiliging, intra-internet.
Technische en functionele kennis van Microsoft producten, Novell producten, Oracle producten, SAP producten en vele andere producten.
Beroepservaring:

2004
Rijkswaterstaat
Projectleider

2003
Ministerie van VROM
Projectleider

2002
Ministerie van VROM
Projectleider

2000
Gemeente Amsterdam
Projectleider

1999
DSM - Gemeente Amsterdam
Projectleider


Persoonlijke achtergrond en motivatie
Ik beschik over 14 jaar ervaring als projectleider, planner, trainer en coach. Ik ben veelal werkzaam binnen complexe projecten en gevoelige omgevingen bij de overheid en het bedrijfsleven. Met name in implementatietrajecten en transformatieprojecten bouw ik teams en leid ik deze naar het gewenste resultaat.

Vanwege mijn langdurige ervaring in verschillende omgevingen heb ik een brede basis ontwikkeld, zowel op technisch als functioneel gebied, maar ook op emotioneel en communicatief gebied.

Als ervaren projectleider en -planner ben ik in staat snel te anticiperen op situaties en ben ik in staat adequaat te reageren. Het vertalen van nieuwe situaties of nieuwe inzichten in aangepaste plannen en effectieve maatregelen is dagelijks onderdeel van mijn werk. Ik bezit de kwaliteit om mensen te motiveren en te enthousiasmeren en als NLP Master ben ik in staat mensen vlot te doorzien. Ik kan met alle betrokkenen en alle niveaus in een project uitstekend communiceren.

Ik werk planmatig en resultaatgericht. Ik ben bedreven in het opstellen van plannen, het systematisch (laten) uitvoeren van activiteiten en het implementeren van beleid en processen. Met Prince-2 geef ik de nodige structuur aan projecten en activiteiten.

Vaak fungeer ik als bruggenbouwer tussen project- en lijnorganisatie, de ICT en business en de opdrachtgevende organisatie en een of meer externe contractpartners. Vrijwel zonder uitzondering is er sprake van tegengestelde belangen van de verschillende partijen. Door vakkundig communiceren en de verschillende belangen te onderkennen ben ik in staat op effectieve resultaten te sturen.

Mijn drijfveer bestaat uit pragmatisch en doelgericht handelen om zodoende de resultaten binnen de gegeven kaders te realiseren. Hierbij worden de belangen van elk individu meegewogen en naar een constructieve aanpak in het proces vertaald.

Het vergaren en verstrekken van kennis binnen de organisatie ligt in het verlengde van mijn aanpak. Kennis dient effectief en efficiënt te worden gebruikt en verwerkt, en bovenal te worden behouden. Structurele verwerking van informatie is essentieel.



Samenvatting relevante opdrachten


Rol:
Projectleider

Opdrachtgever:
Ministerie van VROM

Resultaat:
Migratie subsidiesystemen.
Gedreven door kostenbeheersing werden bestaande koop- en huursubsidie systemen gedownsized. Dit om een betere grip te krijgen op onderhoudskosten en beheerkosten. De betreffende systemen zijn langdurig in gebruik omdat subsidies vaak over een lange periode (vele jaren) worden toegekend. Extra uitdaging was het feit dat veel essentiële informatie betreffende de systemen niet in de organisatie aanwezig was, maar wel bij de belanghebbende leverancier.
Taken:
- dagelijkse leiding van een project team
- centraal aanspreekpunt bij opdrachtgever
- coördinatie van taken en activiteiten
- planning en uitvoering
- rapportage
- advisering
Resultaat: de bedoelde main-frame systemen zijn geanalyseerd, vertaald naar Oracle, opnieuw gebouwd en getest en operationeel gemaakt.

Jaar:
2003


Rol:
Projectleider

Opdrachtgever:
Ministerie van VROM

Resultaat:
Ontwikkeling en implementatie ITIL processen.
Uit oogpunt van kwaliteitsverbetering zijn de technische en functionele beheerafdelingen van het onderdeel uitvoering regelingen in te richten conform ITIL. Twee afzonderlijke, door verschillende lijnmanagers aangestuurde afdelingen dienden te gaan werken volgens de ITIL processtructuur. Na analyse en beschrijving van de bestaande situatie is er daadkrachtig gewerkt aan de totstandkoming van een nieuwe procesgerichte beheer afdeling. Met als resultaat dat de beheeractiviteiten op een procesgerichte manier werden uitgevoerd over de verschillende afdelingen heen.

Jaar:
2003


Rol:
Project secretaris

Opdrachtgever:
Ministerie van VROM

Resultaat:
Reorganisatie beheer afdeling.
Als secretaris en adviseur betrokken bij de reorganisatie van twee beheerafdelingen. Met name de aanstaande vernieuwing van de uitvoering conform ITIL maakte deze reorganisatie mede nodig. Een langdurig politiek proces teneinde de medewerkers gemotiveerd en actief te houden in een toch min of meer bedreigende situatie. Resultaat bestond uit een nieuwe organisatorische eenheid waarin de medewerkers volgens de nieuwe functiebeschrijvingen hun werkzaamheden uitvoeren.

Jaar:
2002-2003


Rol:
Projectleider

Opdrachtgever:
Ministerie van VROM

Resultaat:
Centrale ICT helpdesk.
Het streven naar een betere kwaliteit van de ICT dienstverlening resulteerde in de oprichting van een centrale helpdesk/aanspreekpunt voor alle ICT vraagstukken in de organisatie. Samen met externe en interne leveranciers en gebruikers van de systemen is een centrale helpdesk opgericht en operationeel gemaakt.

Jaar:
2002


Rol:
Projectleider

Opdrachtgever:
Ministerie van VROM

Resultaat:
ICT kaders en richtlijnen.
Vooruitlopend op een algehele verbetering van de kwaliteit van de ICT diensten zijn ICT kaders en richtlijnen vastgesteld en vastgelegd. Deze nieuwe ICT kaders en richtlijnen dienden als basis voor de daarop volgende projecten waarin informatievoorziening en informatiebeveiliging verbeterd dienden te worden.

Jaar:
2001


Rol:
Projectleider

Opdrachtgever:
Ministerie van VROM

Resultaat:
Generieke subsidie systeem datamodellen.
Wegens het ontbreken van voldoende kennis en inzicht in de eigen software systemen en de wens een generieke basis te hebben voor komende vernieuwingen werden bestaande programma systemen geanalyseerd en beschreven in nieuwe datamodellen. Deze modellen dienen als basis bij het veelvuldig wijzigen van de systemen als gevolg van nieuwe wettelijke regelingen.

Jaar:
2001


Rol:
Projectleider

Opdrachtgever:
Gemeente Amsterdam

Resultaat:
Jaar 200 project Stadsdeel Zuideramstel.
In de deelgemeente Zuideramstel te Amsterdam een vastgelopen jaar200 project opnieuw opgestart. De betreffende ambtenaren gemotiveerd en ondersteund om de risico's in kaart te brengen en noodscenario's te ontwikkelen. Waar nodig zijn systemen vernieuwd. Veel contacten met andere instanties waaronder politie, brandweer, hulpverlening, gezondheidszorg en welzijnsinstellingen. Ook het inzichtelijk maken van risico-objecten en het voorbereiden van adequate maatregelen in geval van calamiteiten was onderdeel van dit project. Als resultaat een volledige set van scenario's en een vlekkeloze overgang naar het jaar 2000.

Jaar:
1999-2000


Rol:
Projectleider

Opdrachtgever:
DSM Geleen

Resultaat:
Migratie netwerksystemen.
Wat betreft omvang het grootste project waarin ik heb geparticipeerd. Vele duizenden werkplekken, servers en systemen zijn vervangen door gestandaardiseerde en beveiligde systemen. Vele tientallen medewerkers getraind en voorbereid op de implementatie en uitvoering.

Jaar:
1999


Rol:
Coördinator

Opdrachtgever:
Ministerie van Landbouw, Natuurbeheer en Visserij

Resultaat:
Afdeling exploitatie.
Als coördinator de afdeling exploitatie opnieuw gestructureerd. Medewerkers en activiteiten passend bij elkaar gebracht. De kwaliteit van de dienstverlening verbeterd door heldere structuren en communicatie met interne afnemers en interne en externe leveranciers.

Jaar:
1998


Ik zoek mensen

informatie

inschrijven

alle CV's bekijken


Ik zoek werk

informatie

inschrijven

login eigen cv

vacatures