No Title
cv: 3129 bekijken ------------------------------<-<- pagina terug
  • Reageer per email
  • Bel voor bemiddeling
  • Naar alle CV's


Interim directeur, Manager
Lisserbroek
06-apr-2012
Interim opdrachten

Heden: Fontys Hogescholen: Masters Management en Coaching
17 maart 2004: IVCN: training oplossingsgericht coachen
Tot 1995: doctoraal afstudeerrichting beleid en management binnen Sociologie.
1989: propedeuse Sociologie Universiteit Utrecht.
1987: VWO
Implementatie van systemen in bedrijven. Nadruk ligt meer op het werken op operationeel en strategisch niveau met nieuwe systemen. Wat zijn de voordelen van het werken met de nieuwe systemen voor de bedrijfsvoering?
Interim-opdrachten
Augustus 2004-december 2004 BD Architectuur
· Kerntaken: Interim directeur Algemene Zaken
- Introduceren van projectbewaking en budgetbewaking
- 'Managen is iets anders dan zeggen wat iemand moet doen'
- Communicatie transparant maken
- Eindverantwoordelijke voor P&O en back-office
· Bereikt:
- Directie en MT zien de noodzaak van verandering en zijn akkoord gegaan met voorgestelde aanpassingen in de organisatie. Het aantal declarabele uren is, in vier maanden tijd gestegen met 40 % door met name anders inrichten van werkzaamheden.
- Werkzaamheden back-office zowel op operationeel als tactisch niveau afgestemd op de wensen van het gehele bedrijf


April 2004-November 2004: Waterbus - Fast Ferry, Dordrecht/Rotterdam
· Kerntaken:
- Inventarisatie personeelsbestand ivm samenvoeging van 2 bedrijven en maken van organogram voor Waterbus (nieuwe stijl)
· Bereikt:
- Overzicht van twee personeelsbestanden afgezet tegen de gewenste personeelsbezetting van het nieuwe bedrijf. De twee bedrijven die zijn samengevoegd brachten ieder een groep werknemers in. Deze twee groepen zijn samengevoegd tot één groep. Dat betekende onder meer functieprofielen aanpassen, back-office inrichten, contracten al dan niet verlengen.






April 2004-december 2004: Global Impression, Lisse
· Kerntaken
- Beleidsplan voor de komende 5 jaar maken.
- Begeleiden en coachen van eigenaar en team in dit verandertraject.
· Bereikt: Maken van missie en visie. Vanuit de visie gewerkt aan verhogen van de omzet. De omzet is met 20% (2004 tov 2003) gestegen door de zaak op elementen opnieuw in te richten, goede werkinstructies voor personeel en verbeteren van de aansturing van personeel.


Augustus 2004-november 2004: Taling BV, Lelystad
· Kerntaken
- Schrijven van beleidsplan ivm gewenste uitbreiding van horeca faciliteit en vergaderaccommodatie.
- Coachen van directie
- Inrichting bedrijf op operationeel heringericht.
· Bereikt:
- Kansen en mogelijkheden in van het bedrijf in kaart gebracht
- Kansen en mogelijkheden van directie en aankomende aandeelhouders in kaart gebracht en instemming van directie en aandeelhouders over te volgen stappen.


Juni 2003-heden: Europese Gemeenschap
· Kerntaken
- Twee offertetrajecten: plan van aanpak voor een nieuw op te zetten manier van werken voor ondersteunende diensten, werkzaam binnen de Europese Gemeenschap in Brussel/Straatsburg en een voorgestelde nieuwe aanpak voor de Europese Rekenkamer.
· Bereikt: Artikel in Europa in Beweging, maar 2004.


Juni 2002 -15 april 2003: Gereformeerde Kerk Lisse
· Kerntaken
- Behoefteonderzoek onder alle leden van deze kerkgemeenschap van 15 jaar en ouder.
· Bereikt
- Door het transparant maken van wensen en verwachtingen was de stap naar 'wat gaat goed en wat kan beter' zo gemaakt. Op dit moment wordt het stuk als input gebruikt voor het vorm en inhoud geven aan de samenwerking met de hervormde Gemeente.

Juni 2002-januari 2003: Taling BV (cateraar in Lelystad)
· Kerntaken:
- Ontwikkelen, uitvoeren en verwerken van een klanttevredenheidsonderzoek.
- Begeleiding van twee offertetrajecten.
· Bereikt:
Beide offertes hebben geleid tot opdrachten van de Politieschool en Waterschap Zuiderzeeland.





Augustus 2002-december 2002: Adviesburo voor Ruimtelijke Inrichting en Techniek BV
· Kerntaken
- Coachen van twee directeuren in ontwerpen van enkele scenario's. Begeleiden en verbeteren van de samenwerking tussen deze twee directeuren was cruciaal voor het maken van de gewenste scenario's.

6 november 2001 - mei 2002: Reclassering Amsterdam
· Kerntaken:
- Interim unit-manager: aansturing van 12 reclasseringsmedewerkers
- Implementeren van Cliënt Volgsysteem als nieuwe werkwijze.
- Deze unit resultaatgericht leren werken als team van samenwerkende professionals. Allochtonenbeleid was één van de issues.
- Eindverantwoordelijke voor administratie: 15 medewerkers
· Bereikt:
- herdefiniëring taken en verantwoordelijkheden en aanpassen van aantal fte's
- efficiëntieslagen maken: verhoging productie
- inzichtelijk maken van procedures
- ziekteverzuim laten dalen van 28% naar 11%
- reorganisatie van de administratie

12 maart 2001-01 november 2001: Chef de Bureau bij Bos Advocaten.
· Kerntaken:
- Transparant maken van processen, communicatiestromen, verwachtingen en wensen voor de middenlange termijn binnen team van advocaten.
- Kantoorprocessen: overstap van WP 5.1 naar Office XP vormgeven, begeleiden en uitvoeren. Daarnaast alle processen updaten.
- Eindverantwoordelijke voor secretariaat.

April 2000-maart 2001: coördinator van de Stichting Hou Het Bloeiend.
· Kerntaken:
- Het ontwikkelen van een beleidsplan en realisatie van onderliggend stappenplan ten behoeve van de ondertekenaars van het Pact van Teylingen: Dit plan omvat afspraken over de ruimtelijke ordening van 9 Bollengemeenten (waaronder Lisse, Noordwijk, Sassenheim en Hillegom), vertegenwoordigers van bedrijfs- en maatschappelijke organisaties.
- Het ontwikkelen en begeleiden van projecten.
- Overleg met overkoepellende organisaties, gemeenten, aanpalende gemeenten waaronder Leiden en Haarlem en andere betrokkenen


Werkervaring
1998-1999: franchisenemer bij DOOR-Nederland.
· Kerntaken:
- Het organiseren, begeleiden en uitvoeren van assessments voor midden- en hoger kader.
- Ontwikkelen van beleidsplan voor assessment binnen DOOR-Nederland.









1994: Onderzoeker werkgroep adoptie.
· Kerntaken:
- Het afnemen van diepte-interviews onder de groep Grieks geadopteerden in Nederland. Dit onderzoek leidt in oktober 2004 tot de promotie van Hester Storsbergen. Als paranimf mocht ik deze dissertatie meemaken.


1989-1998: Student-assistent bij de vakgroep Sociologie, bij Prof. Dr. H.A. Becker.
· Kerntaken:
- Het organiseren en begeleiden van trainingen op het gebied van scenariobouw voor onder meer diverse bestuurders van onder meer universiteiten en ministeries.
- Het organiseren van internationale symposia.
- Begeleiden van diverse projecten.
- Begeleiding van studenten.
- Redigeren van wetenschappelijk werk.
- Begeleiden van reorganisatie van de vakgroep op tactisch en organisatorisch niveau



Taken en verantwoordelijkheden

· Formuleren van strategisch beleid en vertaalslag maken naar ondernemersplan, tactische- en operationele planning.
· Begeleiden van projecten met oog voor de achterliggende (beleids)plannen.
· Transparant maken van organisaties.
- Reorganisatie van organisatie en primaire processen.
- Doorlichten van lopende projecten.
- Samenwerking met overkoepelende organisaties.
- Afstemmen en kweken van commitment in alle lagen en geledingen.
- Teambuilding
· Professionalisering van de organisatie door o.a.:
- Introductie van nieuwe software.
- Transformatie van bedrijfsprocessen en procedures
- Ontwikkelen van trainingsprogramma
- Verantwoordelijk voor behandelplannen ten behoeve van cliënten
· Werken met mensen voor mensen.
- Personeelsbeleid inzetten als instrument bij implementatie van veranderingen
- Klantgericht denken en doen
- Motto: een glimlach kost niets extra.
- (Oplossingsgericht) coachen van mensen


Ik zoek mensen

informatie

inschrijven

alle CV's bekijken


Ik zoek werk

informatie

inschrijven

login eigen cv

vacatures