No Title
cv: 3292 bekijken ------------------------------<-<- pagina terug
  • Reageer per email
  • Bel voor bemiddeling
  • Naar alle CV's



Projectmanager, Business consultant
's-Hertogenbosch
Per direct
projecten

HBS-B
ARDI
AMBI
Assurantie B
Marketing A
Vakopleidingen
Van
Tot
Instituut
Opleiding:
2001

CMG Academie
Planning & Projectservices
1997

Cap Gemini
Beoordelingsgesprekken en Coaching
1995

Cap Gemini
Projectmanagement Technieken
1975
1976
ISW / NIMA
Marketingmanagement
1968
1969
Ministerie van Defensie
Reserveofficier Verbindingsdienst

Van
Tot
Instituut
Opleiding:
2001

Schouten en Nelissen
Omgevingsmanagement
2001

CMG Academie
Basic Audit Course
2000

CMG Academie
Sociale Vaardigheden
1998

Cap Gemini
Veranderingsmanagement
1996

Cap Gemini
Adviesvaardigheden
1994

Volmac Toptraining
Informatieplanning
1992

Schouten en Nelissen
Adviesvaardigheden

Informatieanalist
Jamie beheerst zowel watervalmethode, evolutionaire ontwikkelingsmethoden als rapid application development. Een architectuurbenadering met procesanalyse, gegevensanalyse en functieanalyse vormen de basis van kwalitatief hoogwaardige informatievoorzieningsystemen.

Van
Tot
Instituut
Opleiding:
2002

CMG Academie
Definitiestudie (docentopleiding)
2000

Rational
Unified Process (RUP) en UML
1999

CMG Academie
Quality Approach
1992

Volmac Toptraining
Objectoriëntatie
1988

Volmac Toptraining
Informatieanalyse
1983

AMBI / EXIN
Informatiesystemen (S4)
1981

AMBI / EXIN
Systeemonderzoek (S3)
1978

AMBI / EXIN
Organisatiekunde (S1)
1971

Philips Data Systems
ARDI System Analysis

Opleidingen: en Trainingen (chronologisch), Talen

Van
Tot
Instituut
Opleiding:
2002

CMG Academie
Definitiestudie
2001

CMG Academie
Basic Audit Course
2001

CMG Academie
Planning & Projectservices
2001

Schouten en Nelissen
Omgevingsmanagement
2000

CMG Academie
Sociale vaardigheden
2000

Rational
Unified process (RUP) en UML
1999

CMG Academie
CMG's Quality Approach
1999

CMG Academie
CMG Basic Training Course
1998

Cap Gemini
Veranderingsmanagement
1997

Cap Gemini
Beoordelingsgesprekken en coaching
1997

NIBE
Basiskennis Bankbedrijf
1997

SVV
Basiskennis Verzekeren
1996

Cap Gemini
Soft skills (adviesvaardigheden)
1996

NIBE
Buitenlandbedrijf
1996
1998
SVV / SAE
Assurantiebemiddeling B (Part. & MKB)
1995

Cap Gemini
Projectmanagement technieken
1995

NIBE
Rechtwijzer
1994

Volmac Toptraining
Informatieplanning
1993

Brainforce
Meester informatie- en gegevensmanagement
1993

Open Universiteit
Inleiding Taalgebruikwetenschappen
1992

Brainforce
Informatie- en Gegevensmanagement
1992

Open Universiteit
Logica voor Informatici
1992

Schouten en Nelissen
Adviesvaardigheden
1992

Volmac Toptraining
Objectoriëntatie
1991

Schouten en Nelissen
Gastdocentschap
1990

AMBI / EXIN
Gegevensanalyse, modellering, beheer (HB2)
1990

Bolesian
Integratie Informatie- en Kennistechnologie
1988

Volmac Toptraining
Informatieanalyse
1983

AMBI / EXIN
Informatiesystemen (S4)
1981

AMBI / EXIN
Systeemonderzoek (S3)
1978

AMBI / EXIN
Organisatiekunde (S1)
1975
1976
ISW / NIMA
Marketingassistent
1971

Philips Data Systems
Data Management
1971

Philips Data Systems
ARDI System analysis
1970

Philips Data Systems
Introductie Automatisering
1965
1968
St Joriscollege / vd Putt lyceum
HBS B
1960
1965
R.K. ULO-School "Pius X"
MULO A+B

Nederlands
Uitstekend
Engels
Uitstekend
Duits
Goed
Zweeds
Goed
Frans
Goed


Vakkennis
Banken, Verzekeringen & Financiële instellingen
Van
Tot
Bedrijf / Onderneming
Afdeling / Project
Functie: / Rol
2004-10
2004-12
ING Hypotheken & Int. Bankzaken
Procesintegratie
Consultant
2004-03
2004-08
ING Retail / Change & Services
Servicemanagement
Consultant
2000-12
2001-06
Rabobank
Huis & Hypotheek
Consultant
1998-06
1999-02
ING Cash Management / BBL
Euronavigator
Informatieanalist
1996-08
1996-10
Van Lanschot Bankiers
Pakketselectie
Consultant
1995-03
1996-02
ING Financial Facilities Mgt
Cashing & Pooling
Informatieanalist
1995-01
1995-03
Banque de Suez
Klantrentabiliteit
Informatieanalist
1994-03
1995-01
Ing Bank International
Reporting (BI)
Gegevensmanager
1993-12
1994-03
Rabobank
WAB / Bedrijven
Gegevensmanager
1991-09
1992-09
ING Groep, divisie IT
Architectuur
Gegevensmanager

Van
Tot
Instituut
Opleiding:
2004

NIBE
Hypotheken, Lenen en Sparen
1997

NIBE
Basiskennis Bankbedrijf
1996

NIBE
Buitenlandbedrijf
1995

NIBE
Rechtwijzer
Verzekeringen
Van
Tot
Bedrijf / Onderneming
Afdeling / Project
Functie: / Rol
2000-06
2001-10
Relan (UWV)
Debiteurenbeheer
Informatieanalist
1999-01
2000-04
Interpolis Concern Control
Euroconversie
Projectmanager
1999-01
1999-04
Zwitserleven
Euroconversie
Projectmanager / IA
1998-07
2002-07
Bureau Bos Assurantiën
Schadeverzekering
Ondernemer
1998-06
1998-07
Kemper Assurances USA
Verkoop
Consultant
1997-05
1997-11
Nationale Nederlanden
Mgt informatie (BI)
Informatieanalist
1997-04
1997-06
Fortis / Amev Interlloyd
Geg.harmonisatie
Consultant
1996-12
1997-04
Zorgverzekeraar VGZ
DWH Polis, Schade
Projectmanager
1996-10
1996-12
Centraal Beheer
Externe rapp. (BI)
Informatieanalist
1996-02
1996-04
Wesleyan Assurances UK
Aanvraag en Offerte
Informatieanalist
1989-06
1989-08
Regionaal Ziekenfonds Rijn/IJssel
Verzekerden
Projectmanager

Van
Tot
Instituut
Opleiding:
1996
1998
SVV / SAE
Assurantiebemiddeling B
1995

SVV
Basiskennis Verzekeren
Energie en Nutsbedrijven
Van
Tot
Bedrijf / Onderneming
Afdeling / Project
Functie: / Rol
2003-04
2003-08
Competence Centre LogicaCMG
Reconciliatie
Informatieanalist
2002-11
2003-04
Gasunie
Pipeline Integrity
Architect / IA
2002-01
2002-11
Essent
Common datamodel
Gegevensmanager
2001-06
2002-01
Waterschappen
Waterkwaliteit
Informatieanalist

Carrière Samenvatting
1999 tot 2005
LogicaCMG Nederland, Eindhoven
1996 tot 2000
Bureau Bos Assurantiën, Best
1979 tot 1999
Cap Gemini Nederland, Utrecht (Brainforce; Volmac Automation Center)
1978 tot 1979
Mars Chocoladefabrieken, Veghel
1974 tot 1978
Daf Automobielfabrieken, Eindhoven / Volvo Car, Helmond
1970 tot 1974
Philips ISA, Eindhoven / Stockholm / Apeldoorn
1968 tot 1970
Ministerie van Defensie, Ede / Bergen op Zoom / Maastricht
1963 tot 1968
V&D Eindhoven / Philips, DAF Eindhoven / HAL, Rotterdam

Recente opdrachten

Fortis Merchant Banking / Global Markets, Amsterdam/Brussel
apr 2007 Business consultant Financiële dienstverlening
In het kader van MiFID (Market in Financial Instruments, Directive) is Jamie als procesmanager verant­woordelijk voor de begeleiden van de implementatie van veranderingen in de bedrijfsprocessen van de afdelingen Securities, Financial markets en Global securities finance group (borrowing & lending) met betrekking tot de MiFID-artikelen transactierapportage, client classification, post trade transparency, best execution en safeguarding. Resultaten bestaan uit materiedossiers, beslisdocumenten, procesanalyses, procedurebeschrijvingen en werkinstructies.
Omgeving: MiFID, Effectenbedrijf, Change management, Verandermanagement

Getronics PinkRoccade / Randstad HR Solutions, Apeldoorn
aug 2005 Functioneel beheer Financiële dienstverlening
Op basis van materiedossiers, probleemanalyses en architectuurrichtlijnen ontwierp, (ver)bouwde en testte Jamie berekeningfuncties voor het salarissysteem "Payroll". In teamverband met system-engineers en ontwikkelaars van Regi­stratie, Uitvoer en Servicebesturing en Incidentbeheer werden vele tientallen op regeling gebaseerde use-cases gerealiseerd. Jamie begeleidde enkele juniormedewerkers en stagiaires en vulde enkele handboeken en productdossiers aan. In anderhalf jaar werd het systeem met honderden calls in kwartaalreleases en maandelijkse patches geïmplementeerd bij zeven klanten (RDW, Universiteiten, Zorg). Omgeving: PLSQL, HR-XML, NetExpress en HEAT voor probleem- en opdrachtbeheer.

Hypotheken & Intermediaire Bankzaken, Amsterdam
Oktober 2004: Business consultant Financiële dienstverlening
Voor de afdelingen Beleid, organisatie en processing, Marketing en Verkoop inventariseerde Jamie business requirements voor veranderingen aan het systeem Hypotheekaanvragen en offertes. Het betrof functionele, prestatie en aanvullende eisen vanuit de gezichtspunten van gebruik, onderhoud en exploitatie. Met deze requirements konden vervolgens enerzijds acceptatiecriteria worden bepaald voor onderhanden projecten elders en konden anderzijds aanwezige offertes objectief worden beoordeeld.
Service Management, Amsterdam
Maart 2004: Servicemanager Financiële dienstverlening
Voor het team Betalen, Sparen en Consumptieve kredieten en voor het team Hypotheken, Effecten en Verzekeringen bemiddelde Jamie tussen Product management en Servicecentra bij het opstellen van servicecatalogi, het overeenkomen van service niveaus (SLA's) en productieafspraken. Ook bemiddelen bij het opstellen en beoordelen van managementrapportages over operational performance en het voorstellen van verbeteringen behoorden tot Jamie's taken. De afdeling werd tijdens de werkzaamheden (relatief kort na oprichting) opgeheven waarbij de activiteiten bij partijen over Nederland verspreid, werden belegd.
Pakketontwikkeling, Maastricht
Maart 2003: Informatieanalist Energie
Voor het vernieuwen van de bedrijfsprocessen nominatie, allocatie en reconciliatie worden door Jamie verschillende maatwerk offertes uitgebracht aan diverse netwerkbedrijven in elektriciteit en gas. De processen allocatie en reconciliatie gas worden vervolgens als pakket ontwikkeld. Jamie ondersteunt als deskundige de verkoopactiviteiten. De ontwikkelingen worden vanwege te weinig klandizie gestaakt. Er komen helaas geen vervolgopdrachten uit.
Gastransport Services, Groningen
November 2002: Architect, Informatieanalist Energie
Voor de naderende invoering van een geïntegreerd Pipeline Integrity Management Systeem van Russische herkomst gaf Jamie inzicht in de positie van het systeem door middel van een informatiearchitectuur en bestemmingsplan. Hij beschreef gestructureerd de gewenste en haalbare situatie waarbij de veranderende interfaces met bron- en bestemmingsystemen speciale aandacht kregen. De organisatie werd gaandeweg voorbereid op de inpassing van de nieuwe applicatie. Verantwoordelijkheden, taken en bevoegdheden van de omgeving werden hierbij scherp gesteld.
Corporate ICT, 's-Hertogenbosch
Januari 2002: Gegevensmanager Nutsbedrijven
Jamie stelde voor Corporate datamanagement een lexicon op en schreef een handboek gegevensbeheer. Hij organiseerde en coördineerde gemeenschappelijk, concernbreed overleg over gegevensbeheer. Jamie faciliteerde en ondersteunde gegevensbeheerders op divisieniveau bij het definiëren van keten- en divisieoverstijgende interfaces. Tot slot zorgde Jamie ervoor dat de functie gegevensbeheer werd ingebed in de bestaande lijnorganisatie.
Waterschappen, Boxtel
Juni 2001: Informatieanalist Overheid
Voor drie waterschappen en een hoogheemraadschap zocht Jamie naar een gezamenlijke oplossing voor het beheer van waterkwaliteitsgegevens. Hij hielp de problemen te inventariseren en gedetailleerd te beschrijven. De prioriteiten werden bepaald en veranderingsdoelstellingen vastgesteld. Jamie werkte de gekozen oplossing uit in een programma van eisen voor pakketselectie. Hij stelde verzoeken om informatie en offerte op, coördineerde het bepalen van de keuzecriteria en wegingen en ondersteunde de finale systeemkeuze.
Programma Huis & Hypotheek, Eindhoven
December 2000: Business Consultant Financiële dienstverlening
In het implementatieprogramma zijn alle bestaande cases, plannen en presentaties van verschillende partijen door Jamie onderzocht op bruikbaarheid. In overleg met betrokkenen ontwierp hij een nieuwe businesscase en simulatiepakket als invoer voor het plan van aanpak van de lokale banken. Hij instrueerde en coördineerde een tiental adviseurs in het gebruik van deze hulpmiddelen tijdens de ondersteuning van de besluitvorming door de directie van 400 aangesloten lokale banken. Het shared servicecentrum Hypotheken is vervolgens hard gegroeid.
Uitvoeringsinstelling, Zoetermeer/Gouda
Juni 2000: Informatieanalist Financiële dienstverlening
Jamie voerde voor debiteurenbeheer een vooronderzoek (definitiestudie) uit: probleemanalyse, oorzaakanalyse en informatieanalyse. Met de doorgevoerde wijzigingsvoorstellen kon, samen met andere acties, de achterstand in de premieincasso snel worden weggewerkt. Voor de pakketleverancier kon Jamie in een vervolgopdracht bemiddelen in een concurrentieconflict.
Ministerie, Zoetermeer
April 2000: Projectmanager Overheid
Jamie leidde en coachte voor het programma Modernisering Hoofdafdeling Huurgeschillen vier senior en junior consultants in het project Procesmodellering. De procesbeschrijvingen werden gedocumenteerd in Unified Modelling Language (UML) volgens de methode van Rational Unified Process (RUP). De systeemontwikkeling richtte op basis van deze beschrijvingen o.a. een workflowmanagementsysteem in en integreerde een document management systeem.
Verzekeraar, Tilburg
December 1999: Projectmanager Financiële dienstverlening
Als projectmanager van het Europroject voor de afdelingen Concern control (CC) en Banken en business ondersteuning (BBO) had Jamie de dagelijkse zorg voor enerzijds business en anderzijds ICT-aspecten. Voor de euroconversie stippelde hij alternatieve strategieën uit en werden onder zijn leiding normen gedefinieerd voor geheel Interpolis. De afdelingen gingen als gewenst als eerste binnen Interpolis over op verwerking van euro's. Hierbij werd het project boven verwachting binnen de beschikbare tijd en binnen budget gerealiseerd.

Rollen
Projectmanager
Jamie neemt als projectmanager initiatief, geeft leiding, overtuigt. Hij beheerst de situatie en domineert anderen als het zijn verantwoordelijkheid betreft. Daarbij houdt Jamie rekening met de eisen, wensen en behoeften van zijn omgeving. Eventueel volgt hij andermans ideeën, past hij zich aan omdat hij vooral streeft naar samenwerking en resulaten in het belang van zijn klant.


Management / Business Consultant
In zijn rol als adviseur probeert Jamie een op samenwerking gebaseerde relatie met cliënt aan te gaan. Hij probeert problemen zodanig op te lossen dat ze opgelost blijven. Jamie garandeert dat er zowel aandacht wordt besteed aan technisch vakinhoudelijke zaken als aan de relaties. Daarnaast probeert Jamie betrokkenheid van de klant te verkrijgen. Daarbij respecteert hij echter diens bevoegdheid en verantwoordelijkheid om veranderingen al dan niet door te voeren.